Se han incrementado un 39% las descargas de videojuegos a nivel mundial.

Los videojuegos pueden ser un pasatiempo social y saludable.

Abril 2020.

La propagación del Coronavirus (COVID-19) a nivel mundial ha tenido un gran impacto en los hábitos de las personas, los cuales se han modificado en los últimos tres meses. Esta situación que estamos viviendo ha sido un acelerador de la digitalización de las sociedades, pues ya son muchos los que están trabajando, estudiando, ejercitándose y consumiendo de manera online.

En todo el mundo, los gobernadores animan a las personas a quedarse en casa para garantizar su salud. Lo cual ha incrementado el uso de los dispositivos móviles, donde la industria de los videojuegos no es ajena a esta situación. En febrero, según datos de sensortower.com, la descarga de videojuegos se incrementó un 39% en todo el mundo. Hoy los números deben ser mayores ya que se han desarrollado iniciativas como #PlayApartTogether, que tiene como propósito comunicar a través de los videojuegos los mensajes y acciones preventivas indicadas por la OMS para evitar la propagación del Covid-19, teniendo a la industria del gaming con un rol fundamental en el impacto comunicacional en los hogares. “Este canal se ha consolidado en los últimos años como un entorno seguro para las marcas y en franco crecimiento. Sin duda esta situación que estamos viviendo es una oportunidad para que las marcas se replanteen sus estrategias digitales e incluyan al mobile gaming dentro de sus presupuestos de publicidad, teniendo en cuenta los hábitos de consumo seguirán en ascenso y que no cambiarán tras pasar esta crisis”, sostuvo Alberto Pardo CEO y Fundador de Adsmovil.

Según una reciente encuesta publicada por Adcolony acerca del impacto del Coronavirus en Latinoamérica, se develó no solo que la gente está jugando más en sus smartphones sino que:

• 79% de los encuestados juega para relajarse.
• 44% juega todos los días.
• 26% está explorando juegos nuevos.

Alberto Pardo, CEO de Adsmovil comparte tres razones para invertir en mobile gaming durante lo que resta del año y afirma que esta tendencia se mantendrá y crecerá hacia el 2021:

1. Brand Safety: Tener un anuncio al lado de un contenido inapropiado no solo podría afectar la percepción de la marca sino también las ventas. Una encuesta realizada por el Trustworthy Accountability Group (TAG) y el Brand Safety Institute (BSI) encontró que más del 80% de los consumidores reducirían o dejarían de comprar un producto si su publicidad apareciera junto a «contenido extremo o peligroso».  La seguridad de marca es una razón de peso para invertir en mobile gaming.
2. Mayor engagement: Los videojuegos permiten optar por una amplia variedad de formatos de anuncios innovadores y atractivos que cautivan al usuario. Desde Adsmovil notamos que las empresas que han pautado en los juegos móviles, han encontrado que los consumidores tienen una mejor disposición a la hora de ver un video en este entorno, además que reciben una recompensa por hacerlo, lo cual genera una mejor recordación del anuncio, así como una reacción más positiva hacia el mismo.
3. Más oportunidades: Las aplicaciones de juegos crearán más y más oportunidades para las marcas, a través de un escenario creativo, seguro y diverso donde se puede perfilar al usuario de forma segura y captar su atención y retención por más tiempo. 

Por: Francisco Urdaneta, AdMediaRock/SocialPubli

Muchas interrogantes en esta situación de cuarentena por el coronavirus en si las marcas deben comunicar o no. ¿Seguimos vendiendo? ¿Seguimos comunicando? ¡la respuesta es sí!.. pero en este contexto aplica la frase «no es lo que se dice si no como se dice«.

En estos días las personas andamos muy susceptibles con el tema y no es para menos, entonces es aquí donde estamos esperando que las marcas más que vender transmitan esa solidaridad, que nos hagan sentir que nos quieren acompañar. Entonces si vas a vender debes tener en cuenta que hay una delgada línea en el mensaje y lo que las personas puedan entender y percibir, debes ser empático, se debe manejar el componente emocional. Eso desde el punto de vista de la venta y desde el punto de vista de los contenidos debes evaluar de que manera tu marca puede contribuir al entretenimiento y actividades en casa de tu comunidad.

En el siguiente video Francisco Urdaneta habla más detalladamente de estos factores a tener en cuenta y muestra un ejemplo de contenido que se hizo para Subaru Panamá haciendo uso acertado de los medios privados (base de datos + mailing).

VIDEO: https://www.youtube.com/watch?v=I75EsjCRBGQ&feature=emb_logo

Por: Carlos Fernando Vega, director general de P&M

Muchas compañías llegamos a 2020 (el famoso veinte, veinte), con ansias de transformar y acelerar los negocios. La sonoridad del número hizo que tuviéramos reuniones de planeación cargadas de energía e inspiración; asociamos la cifra con la agudeza visual o con una nitidez que podíamos proyectar a los objetivos empresariales. Inspiró un sinnúmero de juntas, comités directivos, presidentes, gerentes, consultores, asesores, agencias…

En fin…

¡Qué buenos momentos y espacios para repensar y proyectar negocios…! Y ni hablar de las múltiples metodologías, consultorías, charlas que invertimos en planear estratégicamente.

Este año que tanto anhelamos sí que lo recordaremos. Pero no como el año de la visión veinte, veinte, sino el de cómo una pandemia –que nunca vimos venir, ni por más meticulosos que fuéramos– afectó todas las esferas de nuestras vidas y, por ende, también al mundo de los negocios. Hoy vivimos una crisis que no estaba prevista, ni siquiera dentro de los escenarios más pesimistas, y menos en nuestra costumbre latina de creer que eso tan lejano nunca llegaría o que todavía teníamos tiempo.  

Tengamos presente que, independientemente de las consecuencias de la pandemia, también están los imponderables que comúnmente salen a relucir para justificar el porqué de los resultados, como por ejemplo las tasas de cambio, el desempleo, los paros, la estabilidad política y económica. El seguimiento a lo planeado contra lo ejecutado permite analizar qué tan bien orientados estamos o replantear tácticas o acciones, que es lo usual en la gestión en las empresas, pero con la sensatez de que no todo es justificable y que hay cosas que sí dependen de nosotros.

Recordemos que en la operación de nuestros negocios, los negocios del sector de la comunicación y el mercadeo, hemos tenido mareas altas y desafíos enormes a la hora de proyectar, hacer crecer y sostener empresas. Nuestro new normal es la disrupción a la orden del día: transformaciones, fusiones, adquisiciones o reingenierías. En otras palabras, es curioso, pero cierto: la pandemia le llegó a un sector en constante transformación.

Nuestro objetivo siempre ha sido navegar, lograr e implementar innovaciones y modelos de operación midiendo riesgos e impactos, con los equipos de trabajo. La pandemia no planeada solo nos hace más empinada la cuesta y nos sitúa la meta más arriba. Hace que la situación sea más retadora.

Con esto, no quiero decir que no seamos inmunes a estas circunstancias. A diferencia de otras crisis que hemos vivido, el entorno de incertidumbre actual, naturalmente afecta nuestra claridad para pensar y cambiar el orden de nuestras prioridades. Nos enfocamos ahora en el bienestar de nuestras familias y de todos nuestros colaboradores. Esa es nuestra conciencia social como ciudadanos.

Estos son tiempos de introspección, de tener un alto en el camino, pero esto no debe llevarnos a perder un elemento diferencial de nuestra esencia: la creatividad.

Aunque suene a lugar común, la creatividad nos permite abordar los problemas de una manera distinta e irradiar soluciones. Recordemos que, gracias al ímpetu creativo, se ha logrado posicionar al sector publicitario y de mercadeo en Colombia como una cadena productiva que transfiere valor e innovación para las empresas del país. Desde la creatividad, podemos pensar en el equilibrio y en accionables para las empresas con un compromiso social orientado hacia la sostenibilidad y al bienestar del país.

Desde P&M, nuestro aporte es dinamizar al sector mostrando referentes, talentos y buenas prácticas. En este momento llamamos a la unión para generar alianzas o modelos operativos que propendan por la continuidad de nuestros negocios. Nuestro sector está asociado a la creatividad y a la innovación. No perdamos este liderazgo. Adaptémonos creativamente a este nuevo entorno; pongamos a disposición todo el talento y la vocación de servicio que nos caracteriza, para no perder el dinamismo, ni la confianza en todo lo que hacemos. Que el efecto pandemia sea la unión entre agencias, anunciantes, medios, y academia, para que, en conjunto, le mostremos nuestro valor al país y aportemos vías creativas y de desarrollo contra la pandemia.

Por: Adriana Pineda, Directora General y Estratega en Fogdog

Sin duda la situación que vivimos como humanidad requiere atención inmediata y cooperación de todos. Pero, debido a la gravedad de la situación, ¿nos estaremos dejando absorber por el presente y se nos olvidó que va a haber futuro?. Porque va a haber futuro, diferente del que pensábamos, pero va a haber.

Los medios tradicionales han recuperado la atención. En medio del confinamiento y de la búsqueda de información verídica las personas recurrimos a los noticieros para aliviar la angustia que alimentan las redes sociales y su avalancha de fake news, así como la insistencia de amigos que aumentan el pánico y no dejan de compartir los mismos temas una y otra vez. La información se concentra en temas como contagios, muertes, protocolos de higiene y comportamientos de aislamiento. Algunas personas en redes sociales ya claman que cese la información sobre lo mismo, que se moderen los avisos de venta de tapabocas y que se revise detenidamente la fuente de lo que se comparte.

Omar Rincón, Profesor de Artes y Humanidades de la Universidad de los Andes, dijo recientemente que el virus vive feliz en los medios de comunicación porque se convirtió en el nuevo fútbol: los noticieros anuncian cada contagiado y cada fallecido con el tono que se anuncia un gol. Los noticieros extienden sus emisiones sobre los mismos temas, entrevistan a las mismas personas y así estamos en el mundo entero. Me pregunto si no deberíamos diversificar los temas y poner nuestra mente en otros lugares. Porque mientras atravesamos lo peor, también debemos cuidar nuestra salud mental.

Y en el mundo de las marcas, muchas están concentradas en comunicar lo mismo, otra vez: cómo lavarse las manos y protocolos de aislamiento. Otras, anunciando que detienen su publicidad y ponen sus canales de comunicación al servicio de las instituciones de salud, no solo contribuyendo al pánico de miles de personas que temen quedarse sin empleo por el debilitamiento de industrias relacionadas con la publicidad, sino contribuyendo a comunicar lo mismo. Lo que no es su principal responsabilidad, porque para eso están los noticieros.

Mientras todo esto sucede y el mundo se vuelve monotemático sobre un presente doloroso, es preocupante cómo se opacan no solo otros temas importantes, sino uno fundamental: el futuro. Es difícil pensar en el futuro, porque no sabemos cuándo va a venir, ni cómo. Las probabilidades de que la cuarentena se extienda o vengan más cuarentenas hace más complejo imaginarlo. Del tiempo que estemos confinados depende que los países produzcan. Así que del tiempo que estemos en cuarentena depende en gran medida el empobrecimiento y el desempleo que tendremos que enfrentar más adelante. Pero no saber ni cuándo ni cómo viene el mañana, no nos exime de pensar en él. Tenemos que hacerlo y las marcas tienen y van a tener un papel fundamental en ese futuro.

Para afrontarlo, necesitamos negocios y personas que se reinventen y poner en práctica temas nuevos y versátiles. ¿Qué pueden entonces hacer las marcas para contribuir al futuro?  y para eso, ¿qué mensajes y acciones le están entregando hoy a la sociedad?.

Vamos a necesitar tomar conciencia juntos sobre lo que aprendimos y usarlo para volver a construir una sociedad sostenible. Necesitamos ocuparnos del presente, pero sin permitirle opacar el futuro, porque futuro va a haber y nos necesita reinventados. Que no se nos haga tarde para prepararnos.

·  Con este acuerdo, la empresa especializada en publicidad en vídeo, performance y native refuerza su presencia en el canal Entretenimiento.

·         La unidad digital de Caracol TV cuenta con una gran audiencia de usuarios únicos y, gracias a esta alianza, SunMedia continúa fortaleciendo su presencia en LATAM, donde ya tiene sedes en Miami, México, Colombia, Perú y Argentina.

Madrid, abril de 2020.- SunMedia, la adtech española de vídeo, performance y native, ha llegado a un acuerdo con el grupo de televisión Caracol TV con el objetivo de comercializar los espacios publicitarios en vídeo en todos sus sites en Colombia y en el resto de países latinoamericanos donde ya tiene presencia.

Con un total de seis sites (Blu Radio, Caracol TV, Gol Caracol, La Kalle, Noticias Caracol y Shock), la unidad digital de Caracol Televisióncuenta con una gran audicencia de usuarios únicos en sus plataformas, cifra con la que cerró el pasado ejercicio 2019.

Este acuerdo con el grupo de televisión colombiano supone para SunMedia un refuerzo de su canal de Entretenimiento, aportando al nuevo publisher las soluciones técnicas más avanzadas en vídeo.

«Confiamos en continuar creciendo y cumpliendo con las expectativas de nuestros partners, al tiempo que mostramos nuestro potencial tecnológico con formatos de alto impacto creativo, que logran unas métricas por encima de la media de mercado.», afirma el CRO Américas de SunMedia, Alberto Grande.

Con esta alianza, SunMedia continúa afianzando su posición en el centro y sur del continente americano, donde ya tiene sedes en Miami, México, Colombia, Perú y Argentina.

«Seguimos creando alianzas como ésta, las cuales fortalecen nuestro inventario de primera calidad para todos nuestros anunciantes colombianos y de todo Latín América; seguiremos creciendo a pasos firmes y bien estructurados, consolidando más alianzas, mejorando nuestro partnership y ofreciendo un buen producto y servicio.” concluye el Country Manager Colombia, Yesid Vanegas.

Sobre SunMedia 

SunMedia es la AdTech española especializada en video, mobile y performance, especializada en audiencia de habla hispana y con alcance global. Gracias al Fullstack Advertising, SunMedia ofrece sus clientes múltiples soluciones digitales de video, native, lead generation, pure performance, etc. Y todo esto orientado a objetivos desde más branding a más performance. SunMedia ha sido el pionero en el lanzamiento de formatos exclusivos como Always Visible Ads (AVA) y Reminder, respaldado por su estudio creativo y su tecnología. SunMedia tiene un equipo de más de 190 empleados y tiene oficinas en Madrid, Barcelona, Lisboa, Ciudad de México, Miami, Bogotá, Buenos Aires y  Lima.

Por: Ricardo Dicarlo

Digital Business Models, Data Visualization & eCommerce

Hoy en día, hay empresas que están viviendo un real shock digital gracias al proceso originado por la necesidad de trabajar home office o remoto. Sin políticas o facilidades tecnológicas al momento presente, sus procesos están casi completamente paralizados. En consecuencia, la orientación es: “adelantar el trabajo lo más posible con los accesos y oportunidades que se pueden ofrecer y con herramientas que no están integradas a sus sistemas centrales”. 

Por otra parte, existe otro grupo de empresas que ya tenían algunas políticas básicas de home office y habían habilitado, aunque de forma muy tímida, políticas de acceso y actividad remotas. Este segundo grupo parece estar sufriendo otro tipo de cambios en donde el colaborador debe estar conectado siempre y la dinámica de trabajo paralelamente parece exigir esto comprendiendo que en los momentos que vivimos resulta necesario.

Independientemente de la posición de las empresas, algunas desconocen si sus finanzas podrán pasar esta coyuntura y el foco está en reorganizar el negocio para la supervivencia. Pero si vemos lo que está ocurriendo bajo una óptica de optimismo y que en poco tiempo volveremos a la normalidad, entonces: ¿cuáles serán cuáles son los cambios de estructura, cultura y organización que vivirán las empresas una vez la emergencia pase?

En la búsqueda de apoyar a las empresas y resolver como consultor algunos de los retos que podrían ser parte de nuestra realidad en muy corto plazo, me permito presentarles 5 tendencias y consideraciones; 

5 tendencias que no van a pasar desapercibidas

1)     Mayores inversiones en tecnologías y en seguridad

Muchas de las empresas que hoy no pueden realizar procesos remotos y que posean la solvencia económica harán inversiones en proyectos que le permitan asumir trabajo remoto en las actividades que se faciliten para ello. Con lo que la industria de TI podría ver beneficios en muy corto plazo.

Estas inversiones de las empresas estarán basadas principalmente en procesos y productividad en la nube, con lo que las inversiones serán menores que la propia adquisición, en consecuencia, aplicaciones Cloud Computing que permitan gestionar procesos empresariales verán incrementos en sus ventas, siempre y cuando adecuen sus políticas de ventas a las nuevas necesidades del mercado.

También será relevante, para todas las empresas, considerar factores de seguridad que hasta el momento no se han evaluado completamente, como garantizar que la data este cifrada, que nadie pueda obtener el file de transferencia o sitios de colaboración con áreas seguras de trabajo, un ejemplo de lo que las empresas van a como lo que ha ocurrido recientemente con la aplicación de vídeo conferencia ZOOM donde se han detectado fallas de seguridad.

2)     De regreso a la oficina!

Muchos colaboradores que pertenecen a departamentos menos dependientes de los procesos de producción que manejan sistemas como contabilidad, finanzas, mercadeo, administración e incluso recursos humanos han sido estresados con este cambio de modalidad laboral, sin embargo, después de 30 días esto pasa de ser un cambio a una rutina y un aprendizaje. De una forma u otra los colaboradores comprenden que sus actividades se pueden desarrollar parcial o completamente bajo procesos remotos y empiezan a realizar un mayor balance entre la actividad laboral y la vida personal, adicional a ello para ciudades donde el transporte plantea complejidad y horas de inversión diaria se plantearan la posibilidad del trabajo remoto en una mayor cantidad de horas y dedicación semanal.

Las empresas que se vean afectadas por estas nuevas realidades como la adaptación de procesos, actividades de colaboración, toma de decisiones de forma asíncrona o remota, vivirán un gran reto de transformación en los próximos meses.

3)    “Super Sales” de espacios físicos

Si un 20% de los colaboradores de las empresas pueden realizar trabajos remotos lo cual ha sido comprobado con este proceso de aprendizaje del Covid-19, significa que las empresas en muy corto plazo verán espacios sin uso con lo que se replantearán oportunidades de venta, de arriendo o simplemente de cancelación de contratos de estos espacios. Las empresas también deben considerar la necesidad de replantear los modelos de mobiliario y estructura de oficinas para los colaboradores como podría ser la definición de espacios cerrados para gerentes o directores transformándolos más bien en áreas de reuniones y salas de trabajo comunes, donde se posibilite el trabajar en cualquier puesto (siempre que esté disponible).

Esta reducción de costos en activos como oficinas podría ser una de las formas de reenfocar los presupuestos empresariales hacia necesidades como procesos digitales y facilidades tecnológicas que serán vitales en la nueva sociedad post Covid 19.

4)     El auge de la RPA

El acercamiento a la visión de posibles automatismos de procesos para las fábricas o plantas de producción a través de la RPA “Robot Process Automation” cobrará relevancia. La oportunidad mantener niveles de producción aceptables en el caso de recursos o productos vitales para el consumo es una necesidad en algunas empresas con lo que inversión en automatismos serán las próximas etapas.

El auge de TI de este tipo de soluciones requerido tendrá diversas formas y oportunidades de desarrollo por lo que las solicitudes de nuevos requerimientos con lo que se estimula la innovación estará a la orden del día.

5)     Las sociedad de las Apps .

Muchas de las actividades como pagos de servicios, transferencias, consignaciones bancarias, domicilios, pedidos y encomiendas deberán ser realizadas por todo tipo de personas, incluyendo en estas actividades a los adultos mayores quienes son el grupo etario de menor penetración y uso de aplicaciones móviles.

Todas las facilidades que se ofrecen hoy a través de las Apps serán bienvenidas y una vez se logre la primera prueba y una transacción satisfactoria, inmediatamente cambiarán radicalmente nuestras percepciones y actitudes incrementando su uso.

Como especialistas de transformación digital debemos comprender que somos unidades de cambio organizacional con lo que tenemos la responsabilidad de anticiparnos y poder actuar en relación con las fuerzas del cambio contemplando la economía, la función de ventas, el soporte de TI, la evolución del mercado, la competencia, los avances digitales, el consumo y el consumidor.

Espero que la información que aquí se presenta pueda servir de guía para muchas empresas y con ello poder establecer la oportunidad de reflexión y estar un paso delante de los cambios y oportunidades del mundo digital que se presenta complejo y ambiguo.

EL ARTICULO COMPLETO ESTA EN ESTE LINK:  https://www.linkedin.com/pulse/la-verdadera-transformaci%C3%B3n-digital-inicia-despu%C3%A9s-del-dicarlo/

elDiaD

nohaymalquedure1000años

Por: Carlos A Martínez, Director estratégico TRIAS MARKETING cmartinez@triasmarketing.com

La situación que estamos viviendo como sociedad pareciera ser sin precedentes, pero la realidad es que como raza humana hemos vivido varias pandemias, e innumerables guerras que nos han obligado a tener grandes cambios en nuestros comportamientos, como interactuamos y la forma de realizar negocios.

La historia nos ha enseñado que “después de la tempestad viene la calma”, sin embargo, la realidad es que una vez logremos superar esta pandemia llegará el día D, el día después de la pandemia. Y este día será todo menos de calma, este día las personas saldremos a conocer como es el nuevo mundo, si bien es cierto que estos traumas nos dejarán grandes cicatrices y por ende cambios en nuestra vida, la realidad es que seguiremos comprando ropa, seguiremos con la necesidad de movilizarnos, las ganas naturales de viajar superarán el trauma del virus.

Para hablar con datos vale la pena recordar y aprender de “La Belle Époque” periodo posterior a la guerra franco-prusiana (1871). Después de esta guerra se inició un “movimiento” o forma de pensar que generaron grandes cambios, nuevas realidades a la sociedad europea. Transformaciones económicas y culturales, cambios que impactaron la tecnología, la ciencia y la moda. En resumen, en este periodo entre dos grandes guerras, ¡el mundo cambió para siempre!

La pregunta entonces es, ¿Qué estamos haciendo como compañías para prepararnos para esta nueva realidad? En la mayoría de las grandes compañías nos sentamos en septiembre u octubre para iniciar a planear el próximo año, anualmente peleamos con tratar de entender las tendencias que ocurrían en los próximos años para poder planear nuestra compañía, y normalmente terminamos haciendo en estos planes estratégicos un poco más de lo mismo, pues la realidad es que normalmente la sociedad y sus necesidades no cambian por que cambie un año del calendario. La realidad entonces, es que este es el momento de comenzar a realizar el nuevo plan operativo, el plan donde tenemos que sentarnos a pensar como va a ser el consumidor post día D, como será el futuro del trabajo, ¿el teletrabajo obligatorio de este periodo se convertirá en una realidad a futuro? Si es así, esto ¿cómo cambiará el mercado de la finca raíz? ¿El mercado de transporte como se verá afectado si menos personas se movilizan? ¿Qué pasará con los “corrientazos y restaurantes? Y ¿qué pasará con los mercados a domicilio a los hogares y la comida congelada fácil de preparar en las casas? El tele trabajo es solo uno de los ejes que cambiarán después del día D, como empresarios tenemos que reinventarnos entendiendo como será la nueva realidad de nuestro negocio, ¿Cómo impactará esta pandemia a la forma en que nos relacionamos en los bares? ¿Cómo será la forma de viajar? En fin, innumerables elementos cambiarán, pero ¿estamos anticipándonos a estos cambios?

A partir de diferentes fuentes de información, estudios de investigación de mercado on line y análisis propios hemos encontrado algunos cambios básicos que estamos proyectando, con cada una de esta tendencia construimos mapas de impacto, ideación e innovación, un ejemplo de estos son:

1. Teletrabajo: se abre la puerta a que entendamos como es posible trabajar sin tener que estar presentes en la misma ubicación geográfica, algunos de los retos/cambios que esto implica:

a. El mercado laboral se abrirá al mundo entero, ya no será un tema de ser el mas “pilo” del salón, ahora como empleados empezaremos a competir con todos los salones del mundo, y las visas no serán mas el elemento proteccionista de los estados para privilegiar a sus conciudadanos. Por su parte los empleadores podremos contratar a personas al otro lado del mundo sin sufrir por traslados, y el hecho que una empresa en manhattan pueda contratar personas en San Andrés donde el metro cuadrado es mas económico que en Brodway también implicará reducciones en sus costos de nomina por los mismos costos asociados al costo de vida del empelado.

b. El mercado de finca raíz cambiará para siempre; Las grandes oficinas repletas de personas (y repletas de posibles contagios) acelerarán su desaparición, esto implica cambios en los modelos de construcción, de arrendamientos, de manejo de la seguridad de la información, incluso cambios en las formas como nos alimentamos y vivimos. Los hogares regulares empezarán a requerir de espacios destinados al tele trabajo, la banda ancha de los hogares debe incrementarse. El tele trabajo también incrementará el uso de herramientas de trabajo en casa, audífonos que cancelen el sonido de los niños, sillas ergonómicas en casa, hasta calentadores de hogares, pues nos es lo mismo trabajar en una oficina llena de gente que en casa solo.

c. El mercado de transporte se modificará: Si las personas se están transportando menos frecuentemente a la oficina, los vehículos privados dejarán de ser una prioridad y el entorno automotriz cambiará, el transporte público bajará sus usuarios, el consumo de gasolina disminuirá, los parqueaderos bajarán su ocupación teniendo que buscar nuevas alternativas para sus lotes. Pero si la gente continua con su intención de viajar los fines de semana el uso de vehículos de alquiler por días incrementará, esto impactarán cambios en la forma de contratar seguros dejando de asegurar tiempos muertos de vehículos y asegurando los periodos reales de uso.

Este es un ejemplo básico del mapa conceptual de búsqueda de oportunidades a partir de una de las 10 tendencias que hemos encontrado, tendencias que cambiarán después del día D. Las empresas deben entender como está cambiando su consumidor (por ejemplo en estudios digitales que estamos realizando indagando sobre los hábitos de consumo hemos encontrado que categorías tradicionalmente consumidas “al paso” como los yogures con cereales, bajan su tasa de consumo dando paso a alimentos menos prácticos pero más económicos, esto implica un reto en el corto y largo plazo para muchas compañías, y lo grave es que la mayoría de las compañías todavía no son conscientes qué cambios ya se están viviendo sus mercados, que sea este un buen momento para investigar digitalmente a nuestro consumidor.

Dentro de mi trabajo diario de consultor tengo el privilegio de sentarme con diferentes compañías, y hemos encontrado que existen 2 tipos de comportamientos típicos en este momento de crisis. Las compañías que están pensando como bajar costos y sobrevivir este periodo, mandando a la mayor cantidad de empelados posibles a vacaciones, y las compañías que además de buscar bajar los costos y sobrevivir este periodo, están empezando a entender que el mundo cambió y arrancan a montar los nuevos planes estratégicos para después del día D.

La invitación entonces es pensar que el mundo cambió, que una vez se acabe la pandemia los negocios y el consumidor no serán los mismos que antes, que si pretendemos retomar donde dejamos antes de la pandemia nos vamos a estrellar con una realidad diferente, tenemos que investigar que está pensando por estos días el consumidor, y a partir de esto entender para donde va, por eso: ¡que sea el momento de entender de nuevo al consumidor, crear las nuevas estrategias y de planear el futuro de nuestras compañías!

Algunos datos básicos:

– El termino de búsqueda de “tele trabajo” creció en 10 x

– La palabra “domicilios” ha incrementado 4x

– “supermercado” 4 x

– “Supermercado 24 horas” 6 x

– “niños en casa” 4 x

– “Entretenimiento niños” 7 x

– “cómo preparar…” 2 x

– “lavar loza” 4 x

– “venta de carros” X / 3

– “Arriendo” X/2

Las crisis son oportunidades, y si bien el Covid-19 nos tiene a todos preocupados y atentos a las noticias, debemos seguir adelante.  Con cuidado y pensando en los demás, es que IAB Argentina, Chile, Colombia, México, Perú, Uruguay se han unido más que nunca en este momento único.

¿Y nos unimos para qué?

Para hacer lo que sabemos hacer, que es entregar contenidos de primer nivel junto a expertos de cada uno de nuestros mercados, orientados a nuestros socios y a la comunidad del Marketing de Latinoamérica a través de una serie de webinars gratuitos.

¿Estás preparado para nuestro lanzamiento?

¡No importa que estés trabajando en pijama o con pantuflas! Este martes 7 de abril le damos el go junto a Juan Luis Isaza, Strategic Planning & Innovation VP at DDB Latina. Juan tiene amplia experiencia en  planificación estratégica, estrategia de contenido, detección de tendencias, redes sociales, branding, comunicaciones tradicionales y digitales. Es sin duda un apasionado por convertir las observaciones culturales en oportunidades para todos los contextos.

Una vez por semana te iremos poniendo en contacto con los temas mas actuales del ecosistema digital pasando por Nuevos Negocios, Media Metrics, Programmatic,  Planificación Estratégica, Social Media, Story Telling y todos esos contenidos que hoy tu consideras relevantes para tu negocio.

Te damos la bienvenida a IAB INHOUSE, para seguir en contacto muy  directo pero en forma segura, con los cambios y transformaciones más importantes en el ecosistema de publicidad, el marketing digital y el eCommerce.

Apreciados miembros de IAB Colombia

Es un gusto saludarlos y espero que a pesar de las difíciles circunstancias que nos rodean estén bien ustedes y sus familias y promoviendo el #YoTrabajoEnCasa.  Quiero comunicarles algunas medidas que estamos tomando desde IAB en beneficio de la industria digital que representamos y buscando apoyar la labor de todos ustedes y sus empresas en este escenario particular que nos está tocando vivir.

1.  Entre las asociaciones/gremios del sector de la publicidad ( IAB, Anda, Asomedios, Ami, Ucep y Acei), estamos teniendo reuniones semanales y haciendo el acercamiento que corresponde con el gobierno para solicitar el apoyo que como industria publicitaria estamos necesitando y para ver la manera de incentivar la inversión en el sector con algunas medidas. 
2. Emitimos un mensaje a la comunidad publicitaria apoyando el compromiso y responsabilidad de todos con el lema de #YoTrabajoEnCasa para seguir avanzando sin parar, pero tomando las medidas de precaución que el gobierno nos ha pedido. 
3. Estamos emitiendo un comunicado para incentivar la inversión publicitaria oportuna ( no oportunista) para preservar la actividad del sector que representamos y proteger de esta manera los empleos directos e indirectos que dependen de él. 
4. Estamos trabajando en la generación de contenido, publicación de documentos interesantes y estudios de la mano de nuestros aliados, para poder tener datos de utilidad para todos en esta coyuntura y que ayuden a orientar las acciones ante tanta incertidumbre.
5. Abrimos una oferta de webinars gratuitos, con la participación de conferencistas nacionales e internacionales para enriquecer el contenido ofrecido y tener perspectivas de diferentes países, algunos en tiempo real, otros on demand.
6. Toda nuestra oferta de cursos y capacitaciones se está ofreciendo de manera online con precios muy considerados que permitan que durante la coyuntura sus equipos de trabajo se sigan capacitando, cumpliendo así con nuestro rol para la profesionalización de la industrial digital.
7. Se está armando un consolidado de los últimos decretos del gobierno dentro de la emergencia de salud pública en el campo económico que inciden directamente en la industria creativa y  de contenidos digitales, porque son tantos que hay desinformación y poca claridad.  Lo estaremos compartiendo rápidamente. 
8. Revisión con la junta directiva de IAB Colombia para tener algunas consideraciones de apoyo a todos pero que nos permitan seguir operando, respecto a temas de facturación y cobros de cuotas de membresía. 

Un abrazo para todos ( de lejos!!) y agradezco como siempre y más que nunca el apoyo entre todos para que podamos salir delante de la mejor manera posible, de esta situación.

Olga Britto

Directora Ejecutiva

·         FACILAVISO.COM  es una solución de compra de publicidad digital pensada para PYMES, microempresarios y emprendedores, sin intermediarios

BOGOTÁ, MARZO 27 DE 2020. Pensando en los microempresarios, gestores de servicios independientes y emprendedores, entre otros, CANAL RCN  puso en funcionamiento la plataforma de autoservicio ‘Facilaviso.com’, una iniciativa que les da la posibilidad de convertirse en anunciantes de Canal RCN , tal como lo hacen las grandes empresas en Colombia.

“Acceder a ‘Facilaviso.com’ es muy sencillo. Basta con ingresar a la plataforma digital de autoservicio de compra de pauta y allí el usuario podrá definir su audiencia, crear su campaña, pagarla y distribuirla de manera muy eficiente, sin necesidad de ser un experto en marketing digital” explicó Santiago Escobar, Gerente de Nuevos Negocios de Canal RCN Nuestra Tele. 

Escobar agregó que esta plataforma lo que hace es generar una solución de compra de pauta, evolucionando la manera de crear las campañas, para que los emprendedores y microempresarios puedan llegar a públicos locales y con exposición entre los diferentes targets a los que llegan las verticales de contenido de canalrcn.com, tales  como Superlike, Todogamers, Deportes, Noticias y NTN24.