Charla IAB «La transformación digital de los negocios»

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En la sede de Uniandinos de bogotá, se llevó a cabo la charla «La transformación digital de los negocios» presentada por  Borja Rius. Experto en social media, desarrollo y gestión de proyectos online y en la transformación digital de empresas. Ha ayudado a definir e implantar estrategias digitales en diversas organizaciones y ha contribuido a la formación de sus profesionales en el nuevo paradigma digital.  Con más de 10 años de experiencia en marketing y comunicación online, actualmente es el consultor de RocaSalvatella en la región andina, con sede en Colombia.

Reseña de la charla:

El hecho digital está modificando profundamente la sociedad y, por consiguiente, el tejido empresarial. En este contexto las empresas están en constante proceso de adaptación y reformulación de su actividad y sus procesos. El objetivo de esta charla contextualizar la situación actual e identificar los elementos clave y principales fases de la transformación digital de los negocios.

Para ver la presentación de la charla haga clic aquí

Charla IAB «Técnicas de creatividad e innovación»

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En la sede de Uniandinos de bogotá, se llevó a cabo con gran éxito la charla «Técnicas de creatividad e innovación». Presentada por Paula Gaviria, Vicepresidente de activación de marca en  PRAGMA S.A.  Profesional en Comunicación y Relaciones Corporativas con especialización en Innovación Tecnológica , con más de 14 años de experiencia en comunicaciones digitales: e-advertising, marketing, diseño y desarrollo de transacciones virtuales financieras, manejo de comunicación interna y externa para el lanzamiento de las mismas.

Reseña de la charla:

La creatividad y la Innovación son capabilities que van ganando terreno cada día. Siempre los adjudicamos a creativos, planners estratégicos o departamentos de innovación, cuando desde nuestra labor de Dirección, Gerencia, Management de cuentas podemos llevarlo a cabo enriqueciendo la labor en nuestras diferentes campañas. Esta charla pretende descubrir el Innovador y creativo que habita en todos y cada uno de nosotros. En este espacio conoceremos las técnicas para hacerlo posible y las llevaremos a la acción.

Para ver la presentación de la charla haga clic aquí

 

El 2.19% del PIB de 2013 corresponde a comercio electrónico

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Bogotá, febrero de 2015.- La Cámara Colombiana de Comercio Electrónico –CCCE – revela el informe del estudio contratado a Price Water House Coopers, relacionado con el comportamiento del comercio electrónico en Colombia en el año 2013 frente al PIB y los medios de pago.

Este estudio destaca que en 2013, de acuerdo con la información entregada por las redes procesadoras de pago, correspondieron a USD 8.283 millones, cifra que representa frente al PIB 2013, el 2,19%.

Julio Mario Camacho, Presidente de la Comisión de Estadística de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico y CEO de Woobsing, empresa afiliada al gremio, resalta «el estudio arroja que el 60% correspondió a pagos con tarjetas de crédito, el 40% a pagos con tarjetas débito; esto confirma que Internet es un canal de comunicación plenamente confiable y maduro para la generación de negocios, el cual aporta grandes oportunidades para las industrias y comercios de todos los tamaños. Los datos estadísticos presentados por la CCCE a través de Price Water House Coopers evidencian que el comercio electrónico crece cada vez más en nuestro país»

Por su parte, Alberto Pardo, Presidente de la CCCE, agregó: «El comercio electrónico es una importante fuente de ingresos para la empresas pues minimiza costos y facilita la relación directa con el cliente. Es por eso que la CCCE permanentemente a través de actividades de capacitación y educación, exhorta tanto a empresarios como a compradores para que utilicen esta forma alternativa de hacer comercio; creemos que para 2014 el incremento haya sido superior al 45%».

Los comportamientos de cyberlunes ®, fechas de activación industrial organizadas por la CCCE, el 19 de mayo y 1 de diciembre de 2014, confirman el crecimiento del sector en Colombia toda vez que una de las pasarelas de pago, Payulatam, reportó transacciones por su canal en la jornada del 1 de diciembre por USD 22 millones, fecha en la cual los comercios vendieron tres veces más que un lunes normal.

Las tendencias más fuertes corresponde a Turismo, electrodomésticos e informática y moda.

Se amplía plazo para participar en los Effie@ Awards Colombia

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Anunciantes y agencias de publicidad podrán inscribir hasta el 25 de febrero sus casos al premio de efectividad en marketing y publicidad más importante del mundo.

Bogotá 11 de febrero
Alcanzar los objetivos esperados con una campaña publicitaria es el desafío que enfrentan los anunciantes y la industria publicitaria. La única instancia profesional que evalúa los resultados reales de los casos de mercadeo es Effie Awards que en Colombia, es organizado por la Asociación Nacional de Anunciantes (ANDA), bajo licencia de EffieWorldwide Inc, y la participación como aliado académico de la Universidad EAFIT .
Las agencias de publicidad y los anunciantes grandes, medianos y pequeños, tendrán plazo hasta el 25 de febrero para inscribir sus casos (www.effiecolombia.com )y participar en la novena versión de este premio.
Los Effie® nacieron en 1968 gracias a una iniciativa de la American Marketing Association, en Nueva York, y se han convertido en los premios de mayor relevancia en la industria publicitaria, con presencia en cerca de 40 países de Europa, Asia, América del Norte y Suramérica.
Este año, los Effie@ premiarán 32 categorías. De estas, 15 corresponden a distintos sectores de industria, servicios y comercio. Pero también se reconocerán categorías como lanzamiento de nuevas marcas, productos y servicios, pequeños anunciantes, gobierno y campañas de estado, promociones, activaciones, medios de comunicación, campañas de transformación social, marketing relacional, endomarketing, productos y/o servicios online, Social Business y Real Time Marketing, entre otras.
Effie@ también tiene la categoría Éxito Sostenido, que reconoce las campañas de productos o servicios, que hayan experimentado éxito sostenido por un período de 3 o más años.

Mayor información: www.effiecolombia.com/email: concurso@effiecolombia.com o llamando al teléfono 2182935/2182931

II ESTUDIO ANUAL DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN

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Los Medios de Comunicación Online son los soportes digitales que mayor credibilidad tienen
• Los medios de comunicación online son los soportes digitales con mayor credibilidad y donde se presta mayor atención a la publicidad por parte del usuario.
• Internet es el medio preferido para conocer y relacionarse con las marcas.
• Descarga el Estudio aquí

Madrid, 11 de enero 2015. IAB Spain, la Asociación de la publicidad, el marketing y la comunicación digital en España, ha presentado hoy el II Estudio Anual de Medios de Comunicación realizado por Kantar Worldpanel y liderado por la Comisión de Medios de Comunicación. El estudio, realizado a una muestra de 1.400 internautas mayores de 15 años, ofrece el valor diferencial que aportan los medios de comunicación online frente a otros soportes.
El Estudio está estructurado en tres bloques principales:
1. Comportamiento de navegación
Internet es el medio más utilizado, 8 de cada 10 internautas se conectan a diario y 9 de cada 10 lo hace al menos una vez a la semana. Además, Internet es considerado como el medio más creíble y con el que más se identifican los usuarios. Con respecto a las marcas, productos o servicios, es también el mejor valorado para conocer una marca con una puntuación de 7,9 sobre 10, así como para obtener información (8) o ampliar y detallar información de la misma (8,2).
1. Medios de Comunicación Online frente al resto de soportes digitales
Los medios de comunicación online ocupan la segunda posición en cuanto a frecuencia de uso. Según los resultados del estudio, un tercio de los internautas se conecta a diario y más de la mitad lo hace al menos una vez a la semana.
Los medios de comunicación online son el soporte digital con un perfil de audiencia más madura (el 12,9% de 35 a 49 años y mayores de 50 años el 14%) y destaca también su mayor afinidad con el público masculino.
Dentro de Internet, los Medios de Comunicación son los soportes en los que más se confía con una nota del 6,5 sobre 10. Despunta la confianza en los periódicos online (7 sobre 10) y la de la radio online puntuada con un 6,8.
Los dispositivos mobile (smartphone y tablet) son dispositivos de relevancia cuando navegamos por medios de comunicación online, en mobile un 43,7% y un 20,8% en tablet.
1. Publicidad de los medios de comunicación online
Los periódicos y la radio online son los medios de comunicación online más creíbles con una nota de 7 y de 6,8 sobre 10, respectivamente. Losperiódicos online son los medios en los que la publicidad genera mayor confianza, sin embargo las revistas y la radio online son los medios de comunicación online en los que más atención se presta a la publicidad.
Las revistas online son los medios de comunicación online con mejor valoración en utilidad de la publicidad para las compras, que superan la media de Internet. Por otro lado, los periódicos y las revistas online son los mejor valorados por la coherencia y adecuación de su publicidad al contenido.

En palabras de Antonio Traugott, Director General de IAB Spain, “La digitalización está dibujando una nueva foto en el panorama de los medios. Actualmente, los medios de comunicación online son los soportes que más confianza generan, y en los que se presta mayor atención a la publicidad. Esta es una tendencia que se intensificará con la continua adaptación de los medios de comunicación al entorno digital”.
Según Belén Acebes, Directora de Marketing e Investigación, “Con la amplia fragmentación que existe tanto de contenidos como de soportes online, los medios de comunicación online se han sentido amenazados y con miedo a que otros soportes menos cualificados y por tanto, con modelos de negocio más económicos, consiguieran captar su audiencia. Pero queda claro que la calidad, credibilidad, y percepción de marca que obtienen los medios de comunicación, no deja lugar a dudas del valor añadido que ofrecen estos soportes online con respecto al resto.”

Ignacio Iglesias será presidente de jurado en Young Lions Colombia

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Se acerca la competencia que premia las mejores estrategias en publicidad y comunicaciones de los jóvenes colombianos para participar en los Cannes 2015.

Bogotá, febrero de 2015 –Young Lions Colombia prepara su octava edición en el país y anunció quiénes serán los presidentes de jurado para este año, encargados de revisar y aprobar esas ideas que representarán al país ante la industria internacional.

Ignacio Iglesias, CEO de Havas Media Group para Central LatAm, será el presidente de jurado en la categoría Media. Ignacio considera que éste es uno de los retos más importantes y placenteros en su trayectoria por tener la responsabilidad de elegir al mejor entre los mejores para que compita y represente al país entre los más creativos del mundo.

Esta es la primera vez de Ignacio como evaluador del certamen, a donde ha llegado tras una vasta experiencia en medios de comunicación y entretenimiento: comenzó trabajando en iniciativas de Sports & Entertainment en PRISA desde 1994, después se desempeñó como Managing Director de Gran Vía Musical (GVM), el Holding Musical del Grupo Prisa de España en 1999. También hizo parte de Havas Sport & Entertainment (HS&E) en el 2005 en España y Portugal donde lanzó junto a su equipo de trabajo el Global Sports Forum de Barcelona, uno de los espacios de debate alrededor del deporte más importantes del mundo. En 2009 pasó a ser managing Director de HS&E y en 2012 pasó a ser Managing Director de la central de medios Arena en Perú. Recientemente fue nombrado CEO de Havas Media Group para Colombia, Panamá, Venezuela y Ecuador.

Ignacio Iglesias asegura que la originalidad e innovación en el desarrollo de las propuestas son algunos de los criterios principales con los que evaluará los proyectos. También menciona tres recomendaciones de cómo presentar una buena campaña para Young Lions: “Es importante asegurarse que el caso abarque el mayor número de puntos de contacto posible, que sean óptimos y relevantes acorde con la propuesta. Es vital tener clara la importancia de la integración de los medios On y Off, así que se debe tener cuidado al hacer la orquestación de medios. Los contenidos siempre deben tener una razón de ser, es por esto que la estrategia debe demostrar claramente la Integración de la marca en dichos contenidos”.

Finaliza asegurándoles a los participantes que “un gran diferencial entre una propuesta buena y una excelente es el uso de formatos innovadores, saber explotar la creatividad en los medios es un ‘must’ hoy en día”.

Juan José Posada, Director ejecutivo y creativo de Geometry Global Latinoamérica, será el otro presidente de jurado en Colombia, encargado de revisar los trabajos creativos.
Ambos expertos asumen la responsabilidad de elegir a los mejores creativos, que tendrán la oportunidad de representar a Colombia en el Festival de Cannes Lions 2015 y alcanzar un León de oro más para el país. Las inscripciones a los Young Lions Colombia ya están abiertas.

MediaDesk recibe certificación de Google para venta programática en Latinoamérica

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MIAMI (3 de febrero de 2015) — MediaDesk —la plataforma de compra programática en Latinoamérica— recientemente se volvió el único DSP (demand side platform) latinoamericano certificado por Google para vender inventario programático en todos los formatos. Esto significa que MediaDesk es la única DSP en Latam que ofrece a los clientes la capacidad de comprar programáticamente espacios publicitarios en desktop, móviles y en videos online del inventario de DoubleClick, el ad exchange de Google. “Nos emociona mucho poder ofrecer esta nueva capacidad”, indica Emerson Calegaretti, Jefe de Desarrollo de Productos de US Media Consulting, empresa matriz de MediaDesk DSP. “Se está disparando el uso de móviles y el consumo de videos online en Latinoamérica, así que ahora las marcas pueden llegar a sus clientes de manera más fácil que nunca, particularmente porque estaremos ofreciendo bastante inventario en YouTube”. Cifras recientes sugieren que la certificación de MediaDesk por Google no pudo haberse dado en un momento mejor:

Más de 194 millones de latinoamericanos acceden al internet con sus móviles.
Hay 152 millones usuarios de smartphones en Latinoamérica… y habrá unos 220 millones en 2018.
La penetración de videos online en mercados grandes de Latam oscila desde el 84% (Chile) al 91% (Brasil).

Ahora bien, reflejar estos cambios en el mercado representa sólo una parte de este suceso. MediaDesk permite a las agencias y marcas a llegar a los internautas latinoamericanos no sólo en sus formatos preferidos sino también con la precisión que ofrece la compra programática. “Esta certificación de Google forma parte de nuestro desarrollo continuo de MediaDesk, todo con el fin de entregar una gama amplia de opciones para llegar a los internautas latinoamericanos. Agrega un valor tremendo a nuestras capacidades actuales, las cuales incluyen comprar inventario display por audiencia y retargeting”, aclara Calegaretti.

Lyris se une al IAB Colombia

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Lyris, empresa global de soluciones innovadoras de email marketing y marketing digital con 20 años de experiencia en el sector Editorial, Agencias y Medios, Retail e e-Commerce, tendrá una fuerte presencia y participación en las actividades de la Institución. “A través de nuestro partnership con IAB Colombia, esperamos contribuir con nuestros conocimientos y experiencia para fortalecer cada vez más la industria digital,” afirma Fernando Skrobacki, Gerente General de Lyris América Latina. Lyris provee plataformas de automatización de campañas de Emails integradas con múltiples canales digitales, como Real-time Retargeting, e-Commerce, Web, Social, Mobile, CRM, entre otros. La compañía realizará acciones en conjunto para promover el networking y mantener a la comunidad IAB informada sobre novedades y tendencias en la industria, tal como Seminarios, Webinars y Whitepapers.

 Para más información visite su sitio Web: http://es.lyris.com/

Cuáles son las empresas que obtuvieron los mejores resultados en el último trimestre?

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EmBlue reveló, durante el último trimestre del 2014, los usuarios que obtuvieron la mejor performance en lo que respecta a Open Rate y cantidad de clicks totales (promedio por acción). Las empresas colombianas y argentinas predominaron en el podio. En cuanto a la industria con mejor resultado, resaltó ecommerce, venta y retail.

Ver toda la información aquí: http://blog.embluemail.com/2015/01/23/cuales-son-las-empresas-que-obtuvieron-los-mejores-resultados-en-el-ultimo-trimestre/

7 TIPS DE CÓMO RECONFIGURAR LA ESTRATEGIA SIN PERDER EL RUMBO

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Por: Paula Andrea Gaviria A.
V.P Activación de Marcas

Las estrategias empresariales, comerciales y de Marketing en esta época de continuos cambios deben ser elementos vivos, no definiciones pactadas con la compañía que viven o reposan en powerpoints, el reto de re configurarlas de manera continua es mucho más común hoy y sin duda se viene convirtiendo en un que hacer de los directivos de Marketing, Comunicaciones y Administrativos de las compañías. Ya no basta con ser y parecer, ahora hay que evolucionar.

Es por esto que esta semana desde PRAGMA S.A queremos compartirles «7 tips de como re configurar la estrategia sin perder el rumbo», nosotros vivimos este proceso el año pasado, lo seguimos viviendo, es continuo y acelerado en nuestra organización. Decidimos redefinir el rumbo desde nuestra definición de valor, re configurarnos con una oferta diferente que implicó una transformación profunda desde nuestra esencia, decidimos parar de ser manos (porque muchas veces y así no queramos, en eso nos convertimos las agencias en la relación con nuestros clientes) y decididamente comenzar a construir catedrales de marcas. Ya no queríamos ser sencillamente aquellos que construyen (me imagino que saben este cuento de los ladrillos y los albañiles*). Decidimos ir por más, nutrirnos, comenzar no sólo a prestar servicios de Agencia Digital, sino comenzar a ser de verdad verdad, aliados de negocios, consultores de nuestros clientes para ayudarlos a impactar su que hacer desde el valor que dan a sus consumidores.

Si hay algo de lo que se aprenda es de la experiencia; es por eso que después de algo más de un año de pasar por esta gran transformación, de dolores, de sufrir un poco y de aprender mucho; en pro de que puedan aplicarlo en sus empresas, agencias, entidades u organizaciones aquí va esta guía con sugerencias cortas y prácticas de como re configurar sus estrategias empresariales:

1. ABRACE EL CAMBIO CON OPTIMISMO:
Los cambios producen incertidumbre, es por esto que es importante que desde la alta gerencia, las direcciones y los cargos claves de liderazgo de su empresa o compañía el cambio sea visto de manera positiva. Las personas perciben la angustia, el stress, la impotencia y particularmente este tipo de sentimientos se producen cuando no existe información clara. Es de vital importancia avistar la meta, tener claros los beneficios y cuando se hable del cambio hacer énfasis en lo que se ganará realizando estos ajustes. Con el beneficio claro, reiterativo y la excelente actitud de los líderes de la organización, el cambio será recibido de manera positiva, los empleados lo verán así y se montarán en la nueva visión, de otra forma tomará más tiempo y más esfuerzo. El optimismo es contagioso y qué mejor que tener un equipo lleno de expectativa positiva ante lo que viene.

2. IDENTIFIQUE RÁPIDAMENTE LOS PRECURSORES Y DETRACTORES:
Con los cambios vienen los adeptos y los adversarios del mismo. Identificarlos rápidamente nos ayuda a poder mediar la situación y convertir a los detractores en precursores, a explicar en detalle que implica este cambio de estrategia, cuales son los beneficios adjuntos y nos ayuda a reconocer sus miedos como equipo, a poderlos aclarar o disolver a la luz de las nuevas ganancias que traerá el cambio de estrategia de la organización. Habrán quienes definitivamente no se ajusten o se sientan cómodos; es lo natural. En este caso, la temprana intervención también denota ventajas en el manejo de las situaciones y el clima laboral. Este es uno de los puntos más neurálgicos del cambio.

3. APRENDA, APRENDA Y APRENDA:
Los cambios sacan lo mejor de nosotros mismos. El aprendizaje es una ganancia de estos procesos. Llegar al nuevo punto de partida estratégica implicará salir de la zona de confort, leer, observar, trabajar con los grupos a cargo; explicar con detalle porqué se realiza el cambio, acompañar en el proceso de adopción y transferencia del conocimiento. Nada enseña más que acompañar el aprendizaje de otros. Hacer cuantas reuniones sean necesarias para explicarlo es uno de los tips principales en este tema. Todos estos espacios dados serán de claridad y ajuste al nuevo rumbo.

4. ADAPTE, TROPICALICE Y AJUSTE:
Muchas veces estas transformaciones requieren de procesos de consultoría externos que entran, diagnostican, evalúan, trabajan en equipo con nuestro managment team y recomiendan los cambios a realizar para conseguir los objetivos deseados. En nuestro caso fue así. Sin embargo,
pensamos que existe gran valor en la adaptación, la tropicalización y el ajuste; los Colombianos tenemos una cultura particular, enriquecida, que pone las condiciones para que la adopción de nuevos modelos sean particularmente manejados. Aprendemos rápido, nos gusta comunicarnos mucho. No es suficiente saber que cambia; es necesario saber el impacto que esto tiene en mi trabajo y adicionalmente la proyección que suma a la carrera que tengo en la compañía, adicionalmente si impacta mis tareas y cómo y dejar el mínimo espacio a las interpretaciones. Si me lo dicen lo valoro, si me lo repiten lo aclaro, y si están para mi y para ayudarme a entenderlo aun mejor. Si me lo aclaran lo entiendo y si me hacen partícipe del mismo y me dan un rol claro en el me vuelvo precursor del mismo, lo hago mío y ayudo en su construcción.

5. SEA TOLERANTE CON LA ADOPCIÓN DEL CAMBIO:
Cambiar no es sencillo, naturalmente tenemos una resistencia como seres humanos a desaprender, es por esto que desde la dirección debemos ser tolerantes con estos procesos, saber que no se darán de la noche a la mañana y establecer fechas claves de adopción del mismo, tener un plan para aquellos que se les dificulta,.establecer una fecha y tenerla en mente como horizonte ayuda a la organización a vislumbrar el momento cero de la implementación de los mismos.

6. TENGA UNA COMUNICACIÓN ABIERTA CON SUS EMPLEADOS, ESTABLEZCA CANALES PARA LA MISMA:
Cuando un proceso impacta desde la esencia a la organización, es importante alinear la comunicación, establecer los voceros y estar dispuesto a hablar y resolver preguntas de manera continua. Hablando se entienden las personas y finalmente las organizaciones son lo que son por las personas que las componen. Es importante dejar claro quien puede dar claridad en que aspectos para poder enrutar correctamente la comunicación. Adicionalmente aclarar con el equipo de liderazgo el tono, el espíritu del cambio, las fechas y todos los detalles que sean de interés para que los empleados encuentren claridad y coherencia en el discurso.

7. RECUERDE QUE ESTO ES UN PROCESO CONTINUO:
El cambio no para, no acaba, continua y fluye. Una vez nos montamos en el tren de mejorar estratégicamente, de renovarnos con velocidad, es una tarea continua. Es un reto del día a día para mantener, crecer y aprender.